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农业科研所改企后的管理和思考

文献类型： 中文期刊

作者： 刘春泉 1 ;

作者机构： 1.江苏省农科院原子能农业利用研究所

期刊名称： 农业科研经济管理

ISSN：

年卷期： 2003 年 03 期

页码： 10-12

摘要： 江苏省农业科学院原子能农业利用研究所始建于1959年,先后获省部以上科技成果奖32项,其中国家二等奖一项、三等奖一项、省部一等奖二项。根据国家和省科技体制改革的精神,江苏省农业科学院于2002年6月正式批准该所转制为“江苏瑞迪生科技有限公司”,现将转制后的运行管理和由此而引发的思考介绍给大家。 一、研究所转企后如何管理 农业科研所为事业单位,转制后成为企业,因此在管理上必须完全按照现代企业制度的要求进行,不能仅仅是换一个名称,仍然用管理事业单位的办法来管理科技企业,具体做法是: (一)围绕战略目标开展各项工作 公司成立后大家以经济建设为中心,紧紧围绕以辐照加工服务为主体,兼顾其他相关业务的相关多元发展战略开展工作。包括辐照业务的拓展、新源的筹建、保健品广告的投入、营销队伍的建立、市场的开拓、核仪器的研制推广、节水技术整合在节水工程中的应用、研发人员对外申报课题并进行课题研究等,工作中大家表现出前所未有的积极性和主动性。

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